近期，新洋農(nóng)場(chǎng)一場(chǎng)中層管理人員公開競(jìng)聘活動(dòng)引發(fā)全場(chǎng)關(guān)注。11名候選人通過精彩演講與答辯展示工作實(shí)績(jī)和發(fā)展思路，由第三方專家、職工代表等組成的評(píng)委團(tuán)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)分，退休干部與紀(jì)委全程監(jiān)督，確保公平、公正、公開。這場(chǎng)競(jìng)聘是新洋農(nóng)場(chǎng)深化“能上能下”用人機(jī)制的具體實(shí)踐。

制度筑基，打通“上下”雙車道。新洋農(nóng)場(chǎng)精準(zhǔn)施策，先后出臺(tái)《管理人員競(jìng)爭(zhēng)上崗工作方案》《職務(wù)職級(jí)分離人員薪酬及履職待遇的意見》，修訂《工作人員管理實(shí)施辦法》《薪酬管理實(shí)施辦法》等文件，明確推行自上而下、分級(jí)負(fù)責(zé)、歸口管理的“起立選座”模式，從制度層面搭建起“能上能下”的“四梁八柱”。新洋農(nóng)場(chǎng)健全“能上能下、能高能低、能進(jìn)能出”三大機(jī)制，構(gòu)建系統(tǒng)完備的人才管理制度體系。在“能上能下”方面，拓寬選人視野，對(duì)表現(xiàn)突出、能力過硬及緊缺專業(yè)人才打破常規(guī)大膽啟用；在“能高能低”方面，嚴(yán)格依據(jù)考核結(jié)果與工作成效兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，推動(dòng)薪酬與實(shí)績(jī)掛鉤浮動(dòng)；在“能進(jìn)能出”方面，嚴(yán)控人才引進(jìn)質(zhì)量，規(guī)范退出流程，破解人才“固化”難題。2024年以來，已有38人通過競(jìng)爭(zhēng)上崗?fù)瓿蓫徫粌?yōu)化調(diào)整，不勝任退出崗位16人，1人依法解除勞動(dòng)合同。這些實(shí)實(shí)在在的數(shù)據(jù)彰顯了農(nóng)場(chǎng)推動(dòng)改革的決心和力度，“干好干壞不一樣”的觀念深入人心。

考核驅(qū)動(dòng)，樹立“優(yōu)劣”新標(biāo)尺新洋農(nóng)場(chǎng)充分發(fā)揮考核“指揮棒”作用，全面推行單位與部門月度量化考評(píng)，堅(jiān)持流程規(guī)范、過程透明、結(jié)果可溯、績(jī)效公開的原則，讓工作實(shí)績(jī)清晰“顯形”。聚焦崗位價(jià)值與業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)，新洋農(nóng)場(chǎng)積極推動(dòng)全員參與產(chǎn)業(yè)營(yíng)銷，依據(jù)崗位工資系數(shù)設(shè)定年度任務(wù)指標(biāo)，并將完成情況與個(gè)人績(jī)效直接掛鉤。同時(shí)，建立薪酬分配傾斜機(jī)制，推動(dòng)激勵(lì)資源向關(guān)鍵崗位、生產(chǎn)一線和緊缺急需人才集聚。在考核標(biāo)準(zhǔn)上，新洋農(nóng)場(chǎng)針對(duì)機(jī)關(guān)部門與產(chǎn)業(yè)發(fā)展單位的不同特點(diǎn)，量身定制差異化考評(píng)方案。機(jī)關(guān)人員績(jī)效與部門責(zé)任制考核緊密掛鉤，突出服務(wù)效能。產(chǎn)業(yè)人員績(jī)效則直接關(guān)聯(lián)利潤(rùn)完成率，強(qiáng)調(diào)經(jīng)營(yíng)實(shí)績(jī)，并設(shè)立“突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”對(duì)表現(xiàn)卓越者予以嘉獎(jiǎng)，充分體現(xiàn)“薪酬向一線傾斜、以實(shí)績(jī)論英雄”的分配理念。

競(jìng)聘搭臺(tái)，激活“實(shí)干”一池水新洋農(nóng)場(chǎng)將公開競(jìng)聘作為深化人事改革的重要抓手，打破資歷、輩分等壁壘，通過“筆試+面試+實(shí)績(jī)”多維篩選，讓有能力、有擔(dān)當(dāng)、有實(shí)績(jī)的骨干脫穎而出。在近期舉行的產(chǎn)業(yè)發(fā)展部負(fù)責(zé)人競(jìng)聘中，一名扎根基層、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)屢創(chuàng)銷售佳績(jī)的85后青年干部憑借過硬業(yè)績(jī)成功獲聘?！案?jìng)聘只看實(shí)力與貢獻(xiàn)，這給了我們一線奮斗者最大的底氣！”成功上崗的中層干部唐赟表示。新洋農(nóng)場(chǎng)在暢通“能下”渠道的同時(shí)，通過職級(jí)分離、轉(zhuǎn)崗安置等措施，為“下”來的干部提供工作機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)嚴(yán)管與厚愛有機(jī)結(jié)合。隨著“能上能下、能高能低、能進(jìn)能出”改革的持續(xù)深化，干部扛著指標(biāo)上崗、圍著業(yè)績(jī)轉(zhuǎn)成為常態(tài)，一批懂經(jīng)營(yíng)、善管理、通專業(yè)的骨干走上關(guān)鍵崗位，新洋農(nóng)場(chǎng)內(nèi)部的組織活力得到有效釋放。